最近一趟大陸行，跑了幾個城市，看到了一些現象，不免為台商的一些管理思維擔心。對於台商慣用人海戰術，總以為大陸勞工便宜，公司快速膨脹的現象，真為他們捏把冷汗。只會以人為生產力的製造思維，當面臨越來越多的勞動條件惡化，這種競爭優勢將慢慢消失，屆時是否又要再外移了？一個吉普賽式的經營模式，將會是台商的宿命。
反觀大陸本土企業，管理水平雖不如台灣，但學習意願與借腦戰略，處處顯露出旺盛的企圖心，只要再假以時日，台灣的競爭優勢將完全喪失，屆時很可能成為大陸品牌的代工廠的情形，大概無可避免了。
大陸企業流行借腦戰略，運用別人的優勢，短期間內醍醐灌頂，快速吸取先進國家多年累積的經驗，是最典型的知識管理實踐者。有個故事，大約十年前，有次北大與清大的學者辦了一個產學合作的研討會。主要的目的是探討如何運用學界的力量，為產業發展盡一份力量。當時與會的教授都大聲疾呼：「我們有這麼優秀的人才，為何你們這些企業都還要聘請外面的顧問，真是捨近求遠。」這些教授抱怨大企業聘請外部顧問，特別是找台灣老師。後來在結論的時候，聯想的楊總裁起身結論時，特別說了一段話，他說：「台灣人花了三十年才累積到今天的能量，我們只要花上一點點錢，就能夠把他們的經驗學到，有何不妥，難道我們還要花三十年摸索嗎？這就是最伐算的借腦。」借重外部的頭腦，就像天龍八部中的虛竹一樣，直接接受了天山童老的七十年功力，就是最直接的複製專家、典型的知識管理。
所以大陸公司在聘請顧問的時候，根本不在乎價位，只關注是否有能力。反觀台商，只斤斤計較價錢，卻不在乎是否有能力，這樣一上一下，我消敵長，台商的優勢將很快的消失，前途堪虞。如何轉型與突破，不再迷信低廉的勞動人力成本，整個思維才有可能轉進的。遺憾的是，大部分的台商，還是迷信人力成本，對效率與長遠之計的自動化，卻都漠視或是有意的忽略，再過十年，整個競爭優勢將重新洗牌，不知屆時要在外移到哪裡？喜馬拉雅山下吧！
把幫大陸企業上課與幫台商上課做一比較，會有很大的感觸是，台商的自大，已幾近不知道自己不知道的迷思，忙碌，成了唯一的嗜好，一旦到了大陸，停止學習已不足以容困境，加速折舊才是可怕的問題。而大陸的年輕人，在一個制度還未成形的環境下，拼命的吸收能量，雖然消化能力還差，卻有無限的可能，只要任督二脈打通，台幹將會成為台商的包袱，而非資產。如何突破，恐怕是所有台商老闆必須面對的經營課題。
